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銷售團隊管理升級
銷售團隊管理升級
如果企業銷售效果不佳，最終的結果將會導致企業無法生存下去。這個是眾所周知的事實，任何企業都會把銷售作為龍頭，而銷售部門的團隊建設，也成為公司管理的重中之重。
企業競爭不是個人賽，而是團體賽。銷售部門也是一樣，需要整個銷售團隊做出出色的業績，才能帶動公司其他部門的工作。但是在一個銷售團隊裏，大家由於心態、觀念、能力的不一致，就會造成難以高效地完成組織目標。很多工作進展緩慢，領導者和管理者往往不知道員工究竟是不會做還是不願意去做，又或者是由於資源缺乏而不能做，從而很難讓銷售員工力量凝結在一起，進而高效地完成組織目標。
大多數的銷售主管，都是從銷售崗位上提拔上來的，他們大多數個人表現能力很突出，但是個人出色的表現並不代表整個團隊的業績，而且也不知道該如何去建設高效的銷售團隊。他們對於銷售團隊建設和管理還是有很大的缺陷。
管理者們希望員工工作時都充滿著熱情，形成一個良好的團隊工作氛圍。但是由於缺乏紮實的管理動作，很難調動他們的積極性與潛能，為整個團隊創造績效，因此，銷售團隊的建設和管理顯得尤其重要。
【谘詢目的】
提升銷售團隊管理水平；
提升銷售團隊整體績效；
【谘詢原則】
通過提升管理水平提升績效水平；
通過塑造銷售團隊文化形成凝聚力；
【落地方法】
1、銷售團隊的組建原則；
2、銷售團隊的管理標準；
3、銷售團隊的過程管理；
4、銷售團隊的績效標準；
5、銷售團隊的激勵機製；
6、銷售團隊的文化塑造；
7、銷售團隊的心態管理；
8、銷售團隊的留人策略；
