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        企業文化建設谘詢

        企業文化建設谘詢

        一個好產品管3年,一個好領導管5年,一個好機製管10年,而一個好的文化管100年。

        太多企業的文化缺乏個性“定位”。

          我們經常會看到很多企業廠區內到處貼著標語口號,動輒幾十條,但是沒有一條真正是自己提煉出來的。

          如何挖掘個性文化?最重要的是找準文化“定位”,找到企業的文化基因。就像在花的海洋裏,萬紫千紅,是因為不同的基因造就了花朵不同的形態和顏色。事物是這樣,人也是這樣,企業也是這樣。有什麽樣的“文化基因”,就會建設什麽樣的企業文化。而文化個性化的本質,就是強調“理念識別係統”的策劃設計要與眾不同,要具有企業自己獨特的風格特點。

        【谘詢目的】

        建設以核心價值觀為主體的企業團隊文化;

        解決企業做人標準化問題;

        培育核心團隊,構建新型文化;

        【谘詢原則】

        製定標準,持續溝通、主輔結合,共識同化。

              【落地方法】

        1、診斷係統。

        企業文化的全麵調研——做實一個“診斷”;

        2、標準係統。

        企業文化的精準定位——尋找企業文化基因,確立文化“核心”;

        企業文化理念體係的構建——厘清並確立“思想”體係; 

        企業文化的行為規範體係設計——教化於無形,開悟於自然。

        企業文化美學體係設計——與無形理念高度匹配的有形符號傳達;

        在文化的係統性梳理方麵,我們將企業文化的價值理念基本分為了三個層次:戰略價值理念、核心價值理念、係列價值觀念。

          戰略價值理念,指的是對企業長期發展有用的理念,如願景、使命、宗旨、發展方針等,這樣的理念不是今天用了明天就不用的,而是能在企業長期發展中起作用的部分。

          核心價值理念,則是指以核心價值觀構建的價值體係,它包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德、企業作風等經營理念和管理理念。現在,企業在日益重視如“誠信”這樣的價值觀,其實,這個層麵的內容缺了哪個都不行。

          係列價值觀念,這裏用的是“觀”,如海爾“賽馬不相馬”的人才觀。這個層麵不叫理念,稱觀念,如人才觀、品牌觀、環境觀、安全觀。國有企業還有廉潔觀,現在國有大企業黨委都要求有廉政文化。價值觀還可以繼續延伸到企業管理、精神文明和物質文明建設的方方麵麵。

          在我們看來,企業文化並不局限於理念識別、行為識別、視覺識別的三大識別係統模塊。在這三大識別係統的基礎上,還需要有品牌文化、質量文化、安全文化、服務文化、環境文化、製度文化等識別係統。

        3、教育係統。

        企業文化宣貫與落地——入耳、入眼、入手、入心、入DNA;

        企業內部係統培訓體係構建——企業文化的係統化培訓,刻畫出全員遵循的行為路徑;不同層級、主題工作會議體係中企業文化如何進行滲透與宣貫;

        4、輔助係統。

        企業文化載體體係建設——企業文化落地生根開花結果的紐帶;

        通過定期、不定期的文娛活動為載體讓企業文化落地並深植人心;

        5、評估係統。

        適時評估企業文化所處狀態並及時做出校正;

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        谘詢電話:0431-81737888     0431-81737999

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