企業管理升級谘詢
我們不能用管理兔子的方法來管理一頭大象。
企業的管理模式是要和企業的發展規模和發展階段相匹配適應的。
不同的企業規模會采取不同的管理模式，我們既不能用管理兔子的方式來管理大象，也不能用管理大象的方式來管理兔子，重要的是在選擇管理模式之前我們首先要認清自己究竟是兔子還是大象。
隨著企業的發展壯大，我們要根據企業的不同發展階段在管理方麵要選取相應的管理模式進行升級以適應不斷變化的內外部環境和條件。也隻有這樣，作為企業才能隨時認識自己、認清自己。
【谘詢目的】
分析並認清企業目前所處的發展階段；
找到現階段企業存在的問題並分析出現這些問題的深層次原因；
進行管理升級適應內外環境的變化，促成企業健康持續發展；
【谘詢原則】
掌握規律，正視問題、尋找辦法、謀求發展。
【落地方法】
1、內部調研——根據企業發展規律和企業實際情況判斷企業目前所處階段；
2、分析問題——正視目前存在問題並分析探究問題深層成因；
3、應對策略——找到問題成因，有針對性地從根本上采取有效措施各個擊破；
