獨特谘詢主張
01
我們一直堅持和秉承工匠式做派加非標化方案的作業模式。
02
我們深信1個精英頭腦勝過100個平庸的頭腦,我們保持了最靈活、最精銳、也最強悍的少而精英。
03
別問我們會派多少人為你服務,人海戰術是對創作力衰竭的掩飾,隻要出色的一個怎麽樣?!
04
管理谘詢的特點首先是嚴謹,然後是創意;
營銷谘詢的特點首先是創意,然後是嚴謹。
05
保健式管理谘詢的實質就是協助組織:
喚醒自身免疫因子——全體員工;
培養自身免疫細胞——管理人才;
激活自身免疫機製——係統管理。
06
《內經》上說:“聖人不治已病治未病。病已成而後藥之,譬猶渴而穿井,鬥而鑄兵,不亦晚乎。”保健式管理就是 “治未病”,從企業管理意義上講就是寓治於防,實現從事後解決問題到預防問題發生的根本性轉變。
通俗地說就是企業的經營管理首先要做重要而不緊急的事情。
07
經營企業就是經營人心,管理企業就是管理人性。
08
組織在發展過程中肯定存在諸多矛盾,我們的首要任務是找出主要矛盾,然後把它解決掉。
09
組織過度重視重視銷售而忽視內部管理的匹配性,這會讓組織遭受更大的隱性的損失。
10
內部變革速度<外部變革速度=組織末日。
11
成功源於主動適應,如果等到市場逼著你改變,那將會是痛苦的,成本也是巨大的。
12
有想法固然重要,但更重要的是尋找方法;講人情固然重要,但更重要的是挖掘人性。
13
組織的發展是依靠“人“ 來實現的,一個尊重人性規律的組織才能得到有效發展。